Система внутризаводского планирования

марта 20, 2011

Формирование плана осуществляют с учетом расчетной производственной мощности завода в приведенных единицах, а также потребности эксплуатационных предприятии в ремонте подвижного состава и его агрегатов. Расчет производственной мощности выполняют, как правило, каждые пять лет, а также при вводе новых площадей или расширении существующих. Ежегодно производят анализ использования производственных мощностей. Годовой план производства реализуют через систему внутризаводского планирования.

При поточно-конвейерном методе организации ремонта электровагонов применяют систему внутризаводского планирования, основанную на постоянном соблюдении календарных опережений в расчете всех вспомогательных производств относительно основного изделия — вагона. При этом каждому цеху, участку назначают календарное опережение относительно сроков выпуска вагона вагоносборочным цехом, устанавливают последний порядковый номер агрегата, узла, которые должны быть укомплектованы цехом в предстоящем месяце.

Строят графики опережений, определяют цеховые месячные заделы. Например, месячная программа ремонта электровагонов составляет 50 ед. Тогда при технологическом опережении готовности тележек 2 дня можно рассчитать месячный задел для участка ремонта тележек и порядковый номер их последнего комплекта на предстоящий месяц пи по формуле.

Sorry, comments for this entry are closed в this time.